为打好疫情防控阻击战、复工攻坚战、宁静生产守卫战 ，把疫情影响降至最低 ，确保完成年度事情目标任务。近日 ，集团领导分赴项目一线实地检查督导项目疫情防控、工程复工和宁静生产等事情 ，并现场协调解决困难和问题。
3月10日 ，集团党委副书记、副董事长、总经理、疫情防控事情领导小组常务副组长陈一宇深入柯石排洪渠生态绿廊工程（桂屿公园）现场 ，重点检查项目施工现场疫情防控步伐落实、施工宁静防备和工程项目复工等情况 ，详细听取集团权属企业东海投资公司关于工人到位、工程推进以及疫情防控等情况汇报。
陈总经理指出 ，目今新冠肺炎疫情防控形势有所好转 ，但不可有丝毫的松开心态 ，各单位要层层压实责任 ，增强“三保一统筹” ，暨保防控、保生产、保宁静 ，统筹抓好疫情防控、工程复工以及宁静生产等各项事情 ，做到科学有序、绝不懈怠 ，确保项目建设平稳有序推进。检查督导中 ，陈总经理要求 ，在疫情防控期间 ，各人要通力相助努力克服困难 ，继续做好疫情防控、工程项目复工和宁静生产等各项事情。
一要继续增强疫情防备 ，做细做实施工现场消毒、个人防护步伐 ，确保防疫、生产两不误；
二要强化宁静防备意识 ，时刻紧绷宁静生产这根弦 ，细致做好现场施事情业纪录 ，增强工程现场监督治理；
三要切实履行主体责任 ，做好防疫步伐、宁静生产、隐患排查等各项事情 ，在筑牢宁静防地的前提下 ，全力抢进度、赶生产。
3月12日 ，集团党委委员、副总经理、疫情防控事情领导小组副组长杨国平带队深入东海泰禾过街天桥及江滨北路交通提升(公交站点、人行天桥建设及拥堵点整治)项目 ，接纳“查阅内业、实地检查”的方法 ，对疫情防控、宁静生产、项目推进等情况进行了随机抽查 ，并协调解决一些困难和问题。
杨国平副总经理指出 ，k1体育工程公司目前承建的交通提升、污水管网等项目均为民生工程 ，社会关注度高 ，现场施工情况空间有限且周边情况较庞大 ，要勇于继续、克服困难 ，抓好时间节点 ，在确保疫情防控、宁静生产的前提下 ，注重细节 ，统筹安排 ，加速推进项目建设程序。
一是守住宁静底线防地。深刻吸取“3.7”鲤城欣佳酒店坍塌事故教训 ，严格凭据政府部分和集团的安排要求 ，迅速开展宁静生产百日攻坚行动 ，逐级传导宁静责任 ，强化考核追究 ，从严从实从细做好各项宁静事情。项目实施历程中要密切关注气象预报和汛情信息 ，抓紧调配应急物资设备和抢险救援步队 ，严阵以待 ，确保汛期宁静。
二是落实疫情防控步伐。坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想 ，全力打好疫情防控攻坚战 ，严格落实关闭治理、体温检测、场合消杀、隔离防护等步伐 ，确保参建各方人员身体健康。
三是推动项目满负荷施工。对项目建设计划进行优化调解 ，倒排工期 ，挂图作战 ，责任到人、到岗 ，满负荷推动项目建设。要全面梳理项目建设困难 ，建立问题台账 ，凭据“轻重缓急”的原则 ，能解决的尽量解决 ，不可解决的 ，应第一时间逐级上报解决 ，力争项目建设早日完工一批、准时序推进一批。
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