10月26日上午，k1体育召开第三季度生产经营剖析会，总结前三季度生产经营事情情况，围绕市委市政府、集团事情目标要求，对滞后任务和重点项目进行点对点研究讨论，明确时间节点、任务清单，全力冲刺完玉成年目标任务。
集团党委副书记、副董事长、总经理陈一宇主持集会，集团领导杨国平、黄冬青、陈辉煌，集团本部各职能部分卖力人、各权属企业主要领导等加入集会。
会上，与会人员围绕滞后项目、重点事情等进行逐一点评交流，并逐项比照企业年度生产经营目标责任书下达的目标任务，谋划攻坚任务清单，紧扣时间节点，倒排时间、倒排进度，配合剖析讨论，谋划下阶段事情思路。
陈一宇总经理强调，要结合各企业实际制定问题清单，把目标任务量化好、剖析好，通过逐项梳理、逐项攻坚、逐项销号，全力冲刺完成年度生产经营任务。
抓要害要害，冲刺完成年度目标任务
要坚持阵势意识，提前介入都会设计、土地征迁等环节，做好跟踪效劳事情，加速推进项目前期事情进度。要实时汇总评估考核目标任务中滞后任务、重点项目，倒排时间节点，层层压实目标责任，利用第四季度剩余时间全员攻坚，关于确实因上级决策无法开展的目标任务，要注意跟踪销项。
抓痛点找源头，实时发明问题解决问题
要增强规范化治理，重点强化合资公司、三级企业管控，压实部分责任，在项目推进历程中发明问题实时上报、实时解决。要高度重视，提高痛点堵点问题的综合处理能力，迅速调配资源，挂图作战，科学调理、形成协力猛攻要害要害，切切实实扫清事情障碍。
抓招商引资，加速招商项目落地投产
要在集团统一领导下开展招商事情，剖析招商目标任务，明确责任单位层层抓好落实。要立异事情思路，围绕“走出去”“引进来”，增强与国有企业、龙头企业对接交流，积极探索新业态、新模式、新项目。
抓宁静生产，坚决筑牢宁静生产防地
要高度重视宁静生产事情，牢牢绷紧宁静生产弦，一方面紧盯年度目标任务高质量抓好生产经营，一方面紧抓宁静生产、疫情防控不松开。要常态化开展宁静巡查事情，把宁静生产相关事情机制制度执行好。要紧抓疫情防控事情不松开，把疫情防控各项事情结合生产经营落实好。
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