【资讯】秉初心，担使命，重实干，讲贡献——k1体育2023年度“继续者”事迹系列宣传（一）

信息来源：k1体育上传时间：2024-01-20浏览次数：9501

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主题教育启动以来，k1体育紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线，将理论学习与主责主业、生产经营紧密结合，不绝把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干引向深入，做到学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、气氛求浓，切实把开展主题教育焕发出的热情和劲头，转化为推动企业高质量生长的真招拭魅招——

2023年，k1体育全面贯彻落实党的二十大精神，深入实施省委、市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，聚力提升“抓k1体育提品质”专项行动，以扎实开展主题教育为契机，深入一线考察识别干部，选树一批继续作为的先进典范，激励引导集团全体职工见贤思齐、比拼奋进，连续坚持激情燃烧、做事创业、勇猛争先的精气神。

黄东辉

k1体育综合办公室副主任（主持事情）兼危害合规部副总经理

担当综合办公室卖力人以来，他始终秉持“办公室无小事”的理念，勤勉尽责看待每一项事情。“站位要高，谋划在前，落实求细”是他事情中的座右铭，他紧紧围绕中心、效劳集团阵势，在文字照料、统筹协调、办文办会、督查督办、宁静维稳、后勤包管等方面奋力争优、争先、争效，做好“继续”，做到“楷模”，坚决当好集团的“坚强前哨”和“牢固后院”。他牵头组织包管了市委市政府主要领导的数场重要调研运动，组织办妥“敢为、敢闯、敢干、敢首创”民生补短板项目集中开（竣）工仪式、百崎大桥开工仪式、集团2023年第四季度重大项目集中开工仪式等重要运动，组织做好台风“杜苏芮”、“苏拉”、“�？痹智傲敝卫砗驮趾笄老站仍虑�，获得领导和同事的肯定。

他坚持“风控赋能经营”的理念，领导危害合规部在人员较少的情况下较好地完成了审查审核、信访处理、检查监督、制度夯实等各项事情。他建立了“48小时事情响应机制”，以“公心、恳切、耐心”看待信访事情，实现了集团信访事情满意率100%。他全面落实泉州市国资委法制事情三个100%的要求，领导危害合规部为集团高质量生长保驾护航。

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王振伟

住宅开发公司党支部委员、常务副总经理

他长年奋战在项目建设一线，分担征迁安顿、农转报批、工程项目本钱控制等事情，履职继续，为片区项目建设作出了积极孝敬。

扎实推进征迁安顿，包管群众早迁新居。他积极推动西华洋项目4轮现房安顿，200多户征迁群众提前回迁入住见龙亭等小区；今年完成龙兴小区二期、霞美排洪渠等项目安顿事情，安顿面积约8.8万㎡；因清源山控规影响，普贤路拓改项目拆迁群众10多年无法安顿。他主动对接属地政府，多次现场踏勘，走访群众，结合实际提出异地安顿及钱币回购计划，促成该项目180余户拆迁户的安顿，彻底解决历史遗留问题。

多措并举包管用地，助推项目落地见效。他深入研究土地政策，多头推进，今年来完成培元中学北峰校区等10个项目的土地农转用报批，面积近690亩。

连续强化本钱控制，提升项目建设效能。他通过组织设计优化，降低井山变迁改项目投资预算，预计可节省投资约9300万元；增强历程本钱管控，市政门路一期工程相比概算用度节省约1500万元。他坚持守正立异，推行招标采购新模式。在乐居梅亭项目接纳“投建营”模式招标，缩短项目建设周期；在泉州师范附小北峰校区及培元中学北峰校区项目首推全历程咨询招标，提高项目投资决策水平；在泉州师范附小北峰校区项目首推施工招标“评定疏散”模式，优选施工企业，有效包管建设进度和品质。

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郑金水

k1体育产投公司党支部委员、常务副总经理

“工欲善其事，必先利其器”。自2021年11月加入k1体育产投公司筹建以来，面对筹建期诸多困难，他迎难而上，深入公司各部室调研总结，实时查摆和现场办公解决问题，以召开周例会等形式细化事情任务，倒排时间表推进事情落实，为k1体育产投公司的正式运营，做出巨大孝敬。

“于细微处见功力，于细节处见效果”。在分担事情领域，为确保公司生产经营运动宁静有序，他领导公司相关人员开展宁静生产知识科普、未必期联合检查等多种形式的宁静生产运动，做到预防为主、抓早抓小、防患于未然；为确保见龙亭瑞龙苑5、6号楼商场基础设施革新顺利进行，他奔赴施工现场，在革新工程中亲力亲为，并前置商场招商事情，致力于为片区居民打造一站式效劳的家庭生活广��；为确保保理业务有序拓展，他综合考虑多方面危害因素，协调各相助方多轮谈判，论证项目可行性，连续推动项目进度，最终促成项目落地。

“我将以第二批主题教育为契机，牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，做到常学常新入脑、常思常悟入心，在“抓k1体育提品质”的伟大事业中孝敬我的一份微薄之力！”谈到未来的事情偏向，他如是说道。

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王旭

都会开发公司党支部委员、副总经理

他聚焦市委、市政府“1+3+2”专项行动和集团“1241”倍增计划，知重负重，继续作为，紧盯项目连轴转，推动项目建设提质增速，在“三争”中奋楫争先,勇立新功。作为抓k1体育提品质的重点项目，两江两岸夜景照明提升工程由都会开发公司承建。面对36公里的岸线、近千座建筑物以及高空作业，他组织参建各方开展图纸移交、技术交底、进场施工，深入现场协调解决施工问题，催促指导施工班组高效推进，提前16天完成田安大桥等重要展示面亮灯任务，并在今年4月底全面亮灯，再现“灼烁之城”，成为泉州都会新名片。

江南组团开发建设中，他勇当“挑担人”，深入项目一线摸实情、解难题、出拭魅招，聚力攻坚项目“加速跑”，协调解决新天都会广场北侧支路项目绿化和排水渠围栏问题，推动该项目于2月份提前完工；带队深入江南片区现场踏勘，完成乌石-展城片区征收衡宇初程序查摸底事情及50年以上建筑历史资源视察；协调解决用地红线审批、项目概预算、农转非审批、施工招标等问题，促成江南大街电力管廊项目6月份开工、金鲤大道8月份开工、金鲤大桥12月份挂网招标，中环城领悟工程（鲤城段）4号天桥完成桥型计划确定、用地包管等事情。

作为一名下层党员干部，他始终坚持 “弘毅、笃行、精进、致远”的价值观，以实际行动诠释泉州k1体育人的精气神，以斗争者的姿态展现实干与继续。

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卢洪江

泉州建工集团副总经理

公司一批民生项目准时完成重要节点任务、21个在建项目坚持宁静生产态势稳定、2023年抢险救灾事情获泉州市政府通报表扬……这是泉州建工集团副总经理卢洪江担负公司宁静生产、抢险救灾治理等事情的一份结果单。

2023年初公司整合优化期间，他全力配合领导班子推进整合重组事情，在组织架构设计、业务流程梳理、内控制度制定、施工项目建设等方面善作善为，助力各项事情有序推进。为抢抓生长机缘，他协助公司班子治理施工项目建设，推动11个新项目开工建设，领导项目治理团队下沉施工一线，狠抓项目建设进度，建立宁静生产治理体系，规范宁静生产行为，密切关注项目技术质量，统筹分派现场治理人员，协调解决21个在建项目推进历程中的种种难点，提质增效，确保一批重点工程项目按节点顺利完工。

2023年7月，面对超强台风“杜苏芮”，他协力组建4支应抢救援队奔赴受灾现场，全力以赴开展路段抢通、清障复绿事情，累计带队应急抢险队员800余人次，连续冲锋一线超72小时，抢通门路阻断节点186处，清障清淤142处，处理倒伏、断枝树木2300多株，处理内涝积水点60处。同时组织项目人员疏散，排查宁静隐患，细化防备步伐，实时统计项目受灾情况，确保无宁静事故及人员伤亡，并组织在第一时间迅速复工复产，抢抓施工进度。

卢洪江同志始终积极贯彻落实市委市政府“抓k1体育提品质”行动安排，聚焦都会建设战线，竭力办妥民生实事，切实扛起国企人的责任与继续。

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苏庆伟

k1体育地产集团党总支部委员、副总经理

“2021年以来，共计获取21宗地，总建面约260万㎡、2023年销售目标40亿元……”k1体育地产集团副总经理苏庆伟作为地产项目投发和营销的分担卖力人，牵头建立地产项目投前测算体系，提高项目投测本钱利润精准，大幅提升项目选竞开发治理水平，牵头抓总卖力水墨青春、水墨江澜、水墨观海等项目营销事情，在“水墨系”品牌树立与市场推广中发挥引领作用。

苏庆伟同志积极推动业务拓展结构，全程加入和德化k1体育集团、远洋集团、永春k1体育集团、建发地产、华润地产等单位的相助洽谈事情，在相助模式制定、相助协议拟定、相助项目落地上发挥重要作用。尤其是作为德化合资公司总经理，全力推动“水墨系”地产项目落地德化，并首次涉足康养文旅项目，k1体育地产集团的首个酒店项目乐成落地德化。

他用卓著的业绩体现出坚定的理想信念、精湛的业务技术、扎实的事情作风，树立了新时代干部可信、可靠、可敬的良好形象，展现了一名泉州k1体育人的热诚继续和优秀共产党员的精神风貌。

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