4月19日上午 ，k1体育召开党建事情暨意识形态事情安排会 ，受集团党委书记、董事长李垂举委托 ，集团党委副书记、董事蔡伟忠主持集会并作强调讲话 ，集团相关职能部室及各权属二级企业卖力人、分担领导、业务主干等40余人加入。
集会通报了各企业2023年党建事情保存问题和需要注意事项 ，并对今年党建宣传及人事人才、意识形态事情任务进行了安排。计划设计集团、泉州建工集团、k1体育国投公司等3家企业在会上围绕“4W”事情法、“党建+宁静”“项目+人才”“点线面体”等典范做法作经验交流谈话。
集会强调 ，做好党建人事事情要解决好“理念”“思路”“机制”三方面问题——
树立理念——变“要我做”为“我要做”
永葆国企“姓党属国”政治本色 ，增强党的全面领导 ，完善内控制度体系建设 ，增进企业自身建设 ；既要有企业营销的市场洞察力和敏锐度 ，也要重视助力留存都会建设影象、文化生长脉络 ，做好优质的宣传造势 ，打造企业名片 ，增进企业连续生长 ；牢固树立“抓好党建是本职、抓欠好党建是失职”的责任意识 ，增强事情主动性、严肃性和立异性 ，将全面从严治党事情责任和全年党建事情重点任务落细落实落地 ，增进干部自身生长 ，严格落实党建绩效评价等次未抵达“好”的企业党组织书记年度干部考核无法评定为“优秀”等次。
明晰思路——想好“怎么做”“怎么特”
夯实基础事情 ，树牢大抓下层鲜明导向。以市委巡察中发明问题整改为契机 ，进一步做好理论学习、党组织换届、生长党员、党员教育治理和达标创星创立等基础党建事情 ，增强步队建设和人才培养 ，结合主题党日、党建事情交流沙龙、走访行业先进企业等方法 ，让党务主干长见识、强本事。抓实“一企一品” ，厚植“新质生产力”。深化践行“三个一线”党建事情机制 ，着力打造“四心四化”人才事情法、“党建引领+乡村振兴+智库咨询”“红色车间”“红色物业”“红色监理”等党建特色品牌 ，使党建事情与企业主责主业紧密契合、有机融合、同频共振 ，真正把国企的底色和实质彰显出来。
健全机制——确保“有人做”“做得成”
配齐配强党建人事步队。强化党建事情“一盘棋”“一股绳”“全员上”的责任意识 ，各级企业班子成员和职能部室群策群力、同舟共济抓好事情任务落实 ；加大岗位交流力度 ，大力推行“传帮带”“师带徒”“一线磨炼”“项目历练”“人才竞岗”等 ，全链条梯次培养人才。建立“留得住、坐不住”用人机制。牢固国企革新三年行动结果 ，通过定心事情、精心培育、暖心眷注、开心生长等事情 ，实现治理信息化、用工项目化、薪酬市场化、生长多元化 ，铸造人才“引、育、用、留”新样态 ；实行体例、三定、人员动态治理 ，推行干部任期考核、全员绩效考核、经理层成员任期制和契约化治理 ，让“干与不干、干多干少、干好干坏”纷歧样 ，营造“坐不住、不躺平”的浓厚做事气氛。党员治理与人才选用有机结合。增强党管人才 ，做到不拘一格 ，增强培育党务人员 ，项目制周期性用工 ，对外招引人才 ，内部提拔选育时有机结合 ，引发党员勇于继续、敢为先锋 ，提升集团党组织凝聚力。
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